如何進行績效計劃溝通詳細

1．確定績效計劃的溝通方式 ，讓員工瞭解績效管理的目的。

2．準備好溝通的環境和氛圍 ，溝通的氣氛要儘量輕鬆，不要給員工太大的壓力。

3．溝通的原則 :

（1）管理者和員工應以一種相對平等的關係進行溝通。

（2）我們應該承認員工是自己工作領域的專家，因此應更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。

（3）管理者應與員工一起做決定，而不是代替員工做決定，員工參與的程度越深，績效管理就越容易成功。

4．溝通的過程 :

（1）回顧有關的信息。

（2）確定關鍵績效指標。

（3） 討論管理者能給員工提供什麼幫助。

（4）結束溝通。在績效計劃結束時，應對其進行審定。