企業應如何進行績效管理

企業開展績效考核的步驟：

1、進行工作分析。 要發揮考績對整個管理系統的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合程度，並以此作為績效的衡量標準與考核依據。

2、建立績效考核體系。要使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。

3、設計考核指標體系。必須進行科學的分析，結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。

4、選擇績效評價工具 。每一種評價工具都有其優點和不足。

5、完善工作績效標準 。應確保向所有的考核者等考核對象提供明確的工作績效標準。