如何與員工進行績效面談

1、先要做一些準備工作，熟悉員工的績效情況。

2、創造一個寬鬆的環境，不要讓員工心理緊張。

3、先要肯定員工的成績，以具體的事例來肯定，不要泛泛而談。

4、聽聽員工自己的心聲，找到認同。

5、就員工績效差異（指不滿意的地方）一起進行分析，最好讓員工自己意識到可以做的更好。

6、一起分析，達成一致意見，要改進的地方和改進的措施。