設定績效目標的方法有哪些

設定績效目標實際的操作辦法：

1、設定考核項目內容，明確績效目標的過程，是一個明確考核崗位職責、崗位權限的過程。通常有以下幾個途徑：自上而下分解的任務目標、業務流程產生的任務目標、個人發展需要而制定的任務目標。

2、設定任務目標中的衡量指標。選取好任務目標後，要制定明確的衡量標準和要求。考核指標可分為定量指標和定性指標兩類，這兩類指標考核的內容和側重的要點均有所不同。具體來説，定量指標用於考核可量化的工作，而定性指標則用於考核不可量化的工作。相對而言，定量指標側重於考核工作的結果，而定性指標則側重於考核工作的過程。採用定量指標進行績效考核，在明確考核指標的情況下，簡單明瞭、較易實施，量化的考評結果可以在個人和組織之間進行比較。