績效管理跟績效考核的區別

績效考核是評估員工怎樣達到目標的過程.。工作描述闡明瞭員工需要做什麼；績效評估則來測評員工在給定的時間裏有沒有做好它。

在大多數情況，評估注重於數量，質量，開銷，時間，客户反饋等與員工表現相關的事項。績效管理包含的不僅僅是績效評估，它是一個完整的週期，包括：

1、計劃員工需要要達成的工作結果；

2、監控員工行為和達到的結果；

3、發展員工的能力；

4、評估員工的行為表現和達到的結果；

5、反饋評估的結果。

不同於強調事後表現的績效評估，績效管理包括了環環相扣的工作計劃,。工作執行的評定，文檔化工作結果，以及實現這一切的手段。