設計人員績效考核表

設計人員績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。

常用的考核指標的計分方法有五種具體如下：

1、層差法：將考核結果分為幾個層次，實際執行結果落在哪個層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數；

2、減分法：針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。在執行指標過程中當發現有異常情況時，就按照一定的標準扣分，如果沒有異常則得到滿分；

3、比率法：用指標的實際完成值除以計劃值，計算出百分比，然後乘以指標的權重分數，得到該指標的實際考核分數；

5、非此即彼法：非此即彼法是指結果只有幾個可能性，不存在中間狀態；

6、説明法：需要對績效考核結果可能出現的幾種情況進行説明，並設定每一種情況所對應的計分方法。