如何管理好員工
1、多關心:有人説,管理好員工無非就是設立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要費心管理。而人是感性的動物,無法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此,設立制度只不過是管理者的基礎保障,要想更好的管理好員工,需要管理者用心對待自己的員工。走近員工的心,傾聽他們在工作中的需求,不論是生活中還是工作中遇到的困難,都應該盡最大可能幫助他們,讓員工知道你的關心,才能更加積極的對企業做貢獻。
2、多表揚:不管員工呈現多少工作給你,都不要吝嗇對他們的讚揚,肯定、讚美、激勵對於員工來説是很重要的,可以激發他們工作的積極性,更加用心的工作。
3、分解任務:管理好員工,最重要的還是要學會分解任務,避免忙的人很忙,閒的人很閒,做到雨露均沾,使每個員工在工作崗位上都能發揮最大的潛能,為企業做出更多的貢獻,享受成功的喜悦。另外,在員工遇到困境時,應該給予恰當的引導。
4、制定合理、浮動的績效制度:員工打拼是為了讓自己的生活變得更加美好,從容。而固定的薪酬制度,會讓員工失去拼鬥的動力。所以,管理好員工,制定合理浮動的績效制度可以激發員工的工作動力,激發員工的工作積極性。
5、多組織福利活動:薪酬是人類社會活動的主要動力,但是精神追求也是員工所追求的物質之一。所以,多組織娛樂活動,放下領導管理的身段,員工相處,與員工打成一片,便於日後的管理,也只有深入瞭解下屬,才能更加有效地管理好他們。
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