如何管理好能力超強的員工

尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求。管理者應適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制；員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法；給基層員工充分授權。授權意味着讓基層員工自己作出正確的決定，意味着管理者信任員工。無需每一項決策都由管理人員做出，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者；管理人員應多表彰員工。成就感可激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要，管理者應當以公開的方式給予員工表揚和獎勵；管理者要對員工有益的嘗試予以支持，管理者應鼓勵員工繼續努力。同時，要幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因並探討解決的辦法；管理員要訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為。建立合理的規範，員工就會在規定的範圍內行事，當超越規定範圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。