員工不服自己應如何管理

管理一個班級尚且不易，管理一個團隊更是如此。管理這門學問需要靈活多變，在適當的時候唱黑臉，對掌握時機很重要。

方法/步驟1

針對問題具體解決。

員工對你為什麼不服氣，對症下藥是關鍵，別劈頭蓋臉一頓説，沒啥用。

2

有氣場做事有原則。

作為領導應有一定的立場原則和氣場，能鎮的住下屬。

3

獎罰分明。

工作以能力説話，對錶現好的同志毫不吝嗇的表揚，表現偏差的同志有所要求。

4

提升自己的業務能力。

什麼是説服力？就是員工處理不了的事情你能幫助解決，這樣你的威信就樹立起來了。

5

對員工不要太苛刻。

領導不要太吝嗇，該發的福利就應該發，否則誰還給你賣命呢？

6

能屈能伸。

領導好一個團隊，高標準嚴要求的確得有，但是，也要適當的放下身段，融入團體否則太壓抑不放鬆也很沒意思。