如何提升班組管理人員的執行力

提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，積極引導廣大員工朝着正確的方向前進，促進企業的發展。提高執行力，各級中層幹部要切實發揮“橋樑”作用。中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。