如何加強項目的招標採購管理

1、搞清採購的基本流程；

2、強化全流程成本意識，從項目採購的全過程來探求降低總成本的有效措施；

3、選好供應商。規範選擇的程序和標準；合理確定數量及方式，在項目採購中，多種招標方式可以組合使用；加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核，建立量化指標，對供應商進行評級，並據此衡量與供應商的後續合作。