如何進行項目管理

項目管理，對於公司來説，非常的重要，如何控制項目的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

方法/步驟1

1、必須控制好項目範圍：項目再開始的時候，規劃的時候，一定要控制好項目的範圍，確實好我們應該做的事情。

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2、事先做好乾系人分析：項目過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。

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3、合理把握好項目進度：項目的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保項目能夠及時完成。

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4、項目成果質量重於泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現給客户。

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5、項目成本需要嚴格控制：項目的成本要控制，人員的安排等等。

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6、項目溝通效果決定成敗：做項目，很多的時候，是要和客户進行溝通溝通再溝通。