產品經理如何進行項目管理

產品經理怎麼管理項目進度：

1、目標要可行。明確產品的需求，接着執行切實可行的目標。將大的需求拆分成若干個小的里程碑，每個里程碑拆分成若干個檢查站。

2、調研要充分。聯合各個相關的部門，一起進行調研。調研是針對需求、以及未來可能的需求，還有開發的進度，各個部門的參與配合程度等等。

3、明確組織結構。一個有組織性的團隊，以有利於項目開展的組織結構推進這項工作，是相當重要的，否則可能面臨推諉、責任缺失、跟進不到位、懲罰無依據等種種管理問題。