新員工入職培訓項目如何設計

新員工入職培訓，是企業必須要面對的一項工作，不論是簡單的公司介紹，還是成體系的系列培訓。如何把例行工作性質的工作，做出不一樣的感覺，考驗着每一個做培訓的朋友。

方法/步驟1

新員工入職培訓要分類別。至少要分成應屆畢業生和社會招聘兩類的培訓項目，甚至可以單獨為核心崗位的幹部建立培訓項目。不同類型的員工，他的需求點是不一樣的。大而化之的培訓，效果一定不好。

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有通有定製的培訓組合。不同類型的人羣，有一部分培訓內容是相同的，比如企業發展史，比如企業文化，比如公司的基本業務介紹，但也有一部分一定是不同的，比如不同BU的制度流程。

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讓高管參與進來。無論是正式的授課，還是非正式的交流，一定要有相當級別的領導幹部和新員工做交流，這會對新員工的心理產生非常重要的影響，進而影響培訓的品質。