決策的影響因素有哪些

影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。

1、社會環境：環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出台等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能預測未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。組織的社會環境一般包括政治環境：包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。經濟環境：包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。法律環境：包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。科技環境：包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。社會文化環境：包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。自然環境：包括自然資源的性質、數量和可利用性。市場環境：包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。

2、組織條件：進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括組織文化：組織文化影響着組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。過去的決策：在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程序化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。

3、決策者的個人因素：在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。決策者的能力來源與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。