如何帶領好一個團隊

1、設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理；

2、設定目標時，考量個別成員的工作目標；

3、考慮失敗危機及整體計劃的成功；

4、堅持得到信息技術支持；

5、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般；

6、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”；

7、不要委託不必要的工作，最好將其去除掉；

8、賦予團隊自己作決策的權；

9、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻；

10、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功；

11、找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式；

12、鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係；

13、鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧；

14、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，解釋要坦白，理由要充分；

15、確定團隊和客户經常保持聯繫；

16、確立自己在團隊的領導地位；

17、每個成員都要學會集中力量。