如何領導好一個團隊

好的管理者要樹立自己的威信：

1、以“德”立威 “德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。

2、以“智”立威 “智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。

3、以“能”立威 “能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫眾人能力、創新開拓能力等多方面。

4、以“行”立威 “行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。

5、以“和”立威 “和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。

6、“威”從“信”來 管理者的威信是在與眾人的血肉聯繫中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。

7、要相信眾人 作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脱離羣眾，那麼，“權威”越大，威信則越低。

8、要令人信服 關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝着眾人，處處為着眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。