如何提升管理者領導力

作為新進的管理者，從員工轉換為領導，在領導力方面往往有欠缺。

方法/步驟1

首先應注意到職位影響力。當你在某個職位上，就説明公司已經賦予你比普通員工高的級別，因此首先要注意到級別關係。當公司任命你為部門領導，從按部門規章來講，就同時賦予你法定影響力。從執行角度來講，就賦予你強制影響力。從獎懲措施來講，就賦予你獎懲影響力。這些只要你知道，會運用就行。

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重點應該提高的是個人影響力。專家影響力，專業知識方面肯定要比員工要精練。

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信息影響力，可以獲得員工獲取不到的信息。要知道，現在很多事情都是建立在信息不對稱的前提下。

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情感影響力。要提升自己的情商。

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從上面幾個方面，綜合提升能力，運用到實際管理中去。

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管理其實就是管人，最主要還是要摸透人心，要大家服你。