中層領導如何管理

方法步驟：

1、對自己在企業中角色進行定位，正確認識自己的崗位，工作中要明白自己的權責範圍，不可越權行事；

2、加強專業知識及管理知識的學習，中層幹部同樣需要學習，對於所從事的行業你掌握深度可以不是最深的，但一定要全面；

3、實際中需要正確理解決策者的意圖，不可無中生有，如果的確不理解，可與領導進一步溝通；

4、作好榜樣，中層幹部應當好基層員工的領頭羊，嚴格要求自己，在員工中樹立威信；

5、管理上要學會人本管理，只有以人為本才能更好地調動一線員工的積極性，工作中需要營造尊重的環境，在生活中儘可能多多關心一線員工；

6、中層幹部執行力是關鍵，對於決策層的決策需要高效執行，並及時將執行結果反饋給決策層，為提高執行力需要制定相應的考核制度，並嚴格執行；

7、積極鍛鍊溝通協調能力，作為中層幹部溝通協調能力是工作中極其重要的一部分，要充分搞好承上啟下作用。