怎樣做好一個部門新上任領導

做為新提拔的部門領導，怎麼做才能讓部門人員和上級領導同時認可你，有一個好的職業發展，即幹出成績又幹的輕鬆自如

工具/原料紙、筆、信念、執行力、資源方法/步驟1

作為一個部門領導，首先分析，用筆在紙寫下來：人員，崗位職責，員工性格，部門短缺資源、部門主要矛盾，部門目標

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對應以上羅列的項目進行分析，通過觀察至少選出一個員工，做你的副手或者組長，這個人要擁護你（至少不反感）而且在團隊中有一定的認可度，但是你一定要給他一部分他都有的權力，説拉攏也好（籠絡人心）。這樣你團隊的孫悟空就選出來了

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接下來就是選擇能出力的人了（沙和尚），這個人在團隊中也是不可或缺的，接着是豬八戒，白龍馬。選人要多觀察，不同的人要不同對待，你的信念要支撐着你按着上級領導佈置的任務--取得真經