如何進行企業併購後的整合管理
企業併購重組引發的問題:
1、沒有進行經營業務整合。企業併購重組後,業務管理整合是決定併購成敗的重要環節,如果不能很好地得以解決,則不能促進企業併購後能力的增強,甚至會衰退;
2、人事重組處理不當。任何併購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備,若人事問題處理不當,將直接影響企業的經營效率和戰略經營目標的實現;
3、忽略了文化衝突。由於所有制、經營模式、行業等方面的不同,決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異,經營思想、價值觀念、管理方式等方面都形成了強烈的文化衝突。
企業併購重組中管理整合對策:
1、經營戰略的整合,從併購後公司內部的變化入手,採取揚長避短或揚長補短的戰略方針,尋找到內部潛力之所在,要根據市場地位的變化,相應調整自身的發展戰略;
2、組織與人力資源的相應調整,選派合適的整合主管,建立科學的考核和激勵機制;
3、企業文化的整合,用併購類型選擇整合的方式。
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