如何管理好一個工程項目

做好施工前的準備工作：萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。實施目標管理：目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。科學管理隊伍：增加隊伍凝聚力，管理項目最主要的是要以人為本。在管理某一項裝飾工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。嚴於律已，樹立榜樣：作為一名項目經理必須從自身做起，管理隊伍施工項目的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，處理問題公開公正，涉及利益問題要增加透明度，讓工人心服口服。