如何提取績效指標

相信很多專業的人，都有很多專業的方法。今天我只想説下，在小的公司、創業型公司、新公司裏，我們是怎麼做的。

工具/原料電腦EXCEL筆方法/步驟1

接到老闆指令開始這個工作：提取幾個績效指標。

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參照以往的經驗，結合各路大仙的資料，經歷了兩天，提取了8個指標。

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提交給老闆，並加以解釋。經過篩選，砍掉3個。

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最關鍵的一步：老闆組織和部門人員一起討論確認，可結果不甚理想。所以，只能老闆退場，人資和部門人員頭腦風暴討論近1個小時。這個過程，人資的偉大力量就發揮出來了。

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彙報老闆，定案。