定目標的作用有幾個

定目標的作用有4個，分別是導向作用、激勵作用、凝聚作用、考核作用。

1、導向作用：目標的訂立為管理者提供協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。

2、激勵作用：目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到目標後，才會產生成就感和滿足感。

3、凝聚作用：凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。

4、考核作用：目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。組織制定明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至於憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。