目標管理對企業的貢獻

1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;

2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷；

3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性，由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯繫起來，因而提高了士氣；

4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。