美容院的管理流程怎樣做

1、 店務管理，員工心態激勵，安排老員工幫助新員工技能手法的掌握，環境衞生及儀容儀表檢查。2、儀器設備檢查及維護，並消毒,產品、備品清點，檢查帳目明細情況。3、解讀公司企業文化及行為規範，並嚴格按要求執行，強調問題，重點説明。

4、制定銷售重點，根據銷售機會單設定當天的銷售目標，對新老顧客檔案進行分析，將老顧客和新顧客檔案分類歸檔。

5、 在店內迎接員工，並且檢查員工的儀容儀表，隨時準備迎接第一批顧客的到來， 總結，分析上午的工作情況，找出有無業績的區別，為下午繼續完成，超越業績做好充分的準備。