如何建立合理的項目組織結構

一、項目組織結構設置原則。

1、目的性原則項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能實現項目目標。從這一根本目的出發，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。

2、精於高效大多數項目組織是一個臨時性組織，項目結束後就要解散，因此，項目組織應精幹高效，力求一專多能，一人多職，應着眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。

3、項目組織與企業組織一體化原則項目組織往往是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，項目組織是由企業組建的，項目管理人員來自企業，項目組織解體後，其人員仍回企業，所以項目的組織形式與企業的組織形式密切有關。

二、常見的項目組織結構類型有：

1、職能組織型：該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿着塔身向下分佈。

2、矩陣組織型：現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。

3、項目組織型：在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。