企業組織結構整合是怎麼運行的

企業組織結構整合是怎麼運行的？

工具/原料人力企業方法/步驟1

第一，企業組織結構內部不協調的表現：

1，各部門之間經常衝突

2，存在過多的委員會制

3，高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間衝突時的裁判和調節者

4，組織結構本身失去了相互協調的機能

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第二，企業結構整合的過程：

1，擬定目標階段

2，規劃階段

3，互動階段

4，控制階段

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第三，企業結構整合應該注意的事項：

1，組織結構改革方案要經過仔細研究和充分醖釀，避免出現“心血來潮”“朝令夕改”的現象。

2，儘可能的先進行試點。

3，為了切實保證企業組織結構整合的順利進行，除了要在事前做好各種準備工作以外，在初步完成整合之後，還需要建立健全和完善各種規章制度，以及相關的配套工作。