如何選擇人才

作為單位的領導有時需要發現人才，提拔人才，讓本職工作乾的更出色，所以，我關於人才提出以下幾點看法，希望對你們有所幫助：

一、選擇人才的思想誤區：1、人才並非全才。俗話説的好：“行行通，行行鬆。”。人才是指有一技之長的人。不一定是全能。2、人才並非像“諸葛亮、張良”一樣的奇才，這些人是人才中的精華，大量的人才是平凡的。3、人才並非是完人，他們也可能犯錯誤。4、人才不一定都有文憑。“文憑”只是一個人受教育的程度。擁有文憑的並非都是人才。

二、發現人才的方法：1、專家推薦。2、直接面談。3、羣眾評議。這些方法各有利弊，不過可以考慮。

三、鑑人、識才。辨別一個人是不是人才，不能只看一時、一事。要多方面、全方位的思考。我認為“德為先”。如果一個人再有才，不為我所用，可能是個大麻煩。這一點十分重要。