老闆靠什麼帶團隊

1、做好溝通管理

團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。

2、專業要過硬

雖然是領導者若沒有專業實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業素質，能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。

3、培養團隊合作精神

要培養團隊精神，得到升遷，請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。

4、激勵授權，保留責任

授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。

5、計劃周詳，善於安排時間

一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。

6、構建團隊共同願景

卓越的領導人要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業與發展階段，來構建團隊共同美好的願景。