管理提升的建議

建議如下:

1、抓好管理員工工作可以先從自身的改變開始，作為一個管理者最好要與時俱進的提升管理方法，提升專業技能，和員工之間的溝通技巧以及相關的心理學等等，單純的以制度壓迫，苛責等等時難以讓員工心服口服的，還會造成逆反心理，被排斥，特別對於一些年輕的員工來説，會造成他們的反感和排斥，容易造成反效果。

2、建立合理的規範。合理的團隊規範對着員工的行為，關係的標準都有着重要的作用，為了更好的保障整個團隊活動的一致性，完成共同的團隊目標。

3、用績效考核管理員工，不要忘記告訴員工的表現，績效考核能夠幫助管理者充分了解員工的工作情況，但要在公平公正的環境中進行，不然勢必會造成員工的不滿，根據員工的需求把精神獎勵與物質獎勵相結合滿足不同時期員工的需求，但獎賞要與成就相當，獎勵的態度要誠懇，及時才能夠更好的促動員工的工作積極性。