如何進行人才儲備

企業發展需要專項高手，更需要綜合通才，因此，“複合型”人才，多能手的素質更能決定企業的未來。企業要根據公司未來發展需求，設計年度育人計劃，加強對員工複合型方面的培訓，促進其德智體美勞全面發展。

員工培訓在戰略制定上要做到形式多樣性，包括脱產、半脱產、循環授課、現場培訓、跟崗實習、導師帶教、技術交流等；在培訓層次上，要做到“多”包括特種作業、崗位培訓、技能等級、項目綜合、專業技術、管理技能和任職資格培訓等多層次。堅持專業技能培訓與素質能力培訓相結合，在培訓計劃制訂前做好調研以及需求分析，培訓過程中注重全員性、全方位和全程性管理，培訓結束後及時總結、分析和改進，積累經驗、優化管理，確保“對象合適、內容適合、組織有序、效果理想”。