管理費用怎麼審計

管理費用審計的重點如下:

1、管理費用、銷售費用、製造費用三個費用專案中有一些具體費用專案的名稱是相同的，但各專案所涉及的範圍不同，開支標準也不相同，審計時應注意劃分。審計時要特別關注物料消耗、低值易耗品攤銷、修理費專案中有無屬於資本性支出的費用擠列其中;

2、審計時應審查其中有無開支不實、虛列或人為少列數額的問題。審計時還要特別關注那些變化凸顯的費用專案，查明其變化的原因;

3、審查管理費用的結轉是否符合有關規定。按照規定，管理費用的發生，應同“現金”、“銀行存款”、“待攤費用”，“無形資產”、“累計折舊”、“應付職工薪酬”、“應交稅費”等科目相對應計入。累積的結果應於期末一筆轉入“本年利潤”科目，結轉後本科目無餘額，審計時應予以注意;

4、按規定各項費用應分專案進行明細核算。審計時不僅應查對具體金額的可靠性、正確性，更要稽核各項開支的合法性、合規性。