什麼是okr

即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。並由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義為一個重要的思考框架與不斷髮展的學科，旨在確保員工共同工作，並集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。