楊彥濤的九大規劃是什麼

1、《班底規劃》：打造企業的鐵班底，一個目標、一條心、一起走，永不放棄；

2、《商業模式規劃》：好的產品還要好的商業模式和有效的營銷，即把產品變現的路徑，賣得越多越好；

3、《使命規劃》：賦予事業以使命感，讓每個人都能找到持續奮鬥的能量；

4、《願景規劃》：為所有員工指明發展方向和沒目標，是企業的導航儀，更是員工前進的發動機；

5、《價值觀規劃》：把個人的認為，變成集體認為，是企業衡量和制約一切的標準；

6、《行為規範規劃》：打造專業化團隊，員工的形象就是企業的形象；

7、《晉升規劃》：讓員工能看到自己的未來，是人才吸引、篩選、競爭的動力，沒有晉升就是逼着人才跳槽；

8、《薪酬規劃》：激勵員工的工作積極性。薪酬不合理，是人才離職的根本原因之一；

9、《理念規劃》：讓員工具有正能量的思維，是企業員工思想重造的軟件。