哪些因素影響了目標激勵的效果

目標能激發企業的競爭力，但並不是所有的目標都達到激勵員工的效果。華恆智信針對這個問題進行多方面研究與企業實踐，歸納出一些影響目標激勵的因素，希望可以幫助企業更好的實施目標激勵。

1員工難以認同企業的目標。這主要是上下級之間沒有能夠很好的溝通，上級考慮到目標的商定需要花費一定的時間，因此並不願意同員工交流，致使員工難以認同公司的目標。

2員工對目標理解不足，不能全身心投入。主要原因是上級的支持不足，未能充分授權。員工對於工作的目標沒有一個明確的瞭解，無法很好的開展工作。

3難以量化的目標難以把握。難以量化的目標使員工難以把握，不知道該怎樣去做。這樣就不能使員工按照目標去實施計劃。

4獎懲機制與目標管理脱節。主要原因有兩個，一是上級沒有給予完全的支持，不願意放棄對考核與獎勵的控制；二是上級主管未能按照績效標準去考評員工。