如何把合適的人放到合適的崗位上

第一，必須讓羣眾説了算。羣眾是歷史的主人，在幹部的使用上，羣眾最有發言權。在幹部的選配上，羣眾不能真正説了算，也就難以保證。

第二，必須對此人此崗有足夠的瞭解。一方面要對列入考察對象的幹部進行全面、客觀、公正的考核、考察，並作出定性和定量的分析對比，為領導決策提供科學的依據；另一方面要對崗位的現狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實際需求，才能做到把合適的人放到合適的崗位上。

第三，必須給組織部門絕對的話語權。組織部門作為管理幹部的部門，在幹部的選拔任用上就應該有絕對的話語權，應該能夠拿主導意見。不改變組織部管不了幹部的尷尬局面，可能很難做到。

第四，必須暢通幹部“下”的渠道。有合適的，就肯定有不合適的，這是必然的所以，必須儘快完善幹部“下”的標準和機制，讓那些“不合適”或“亞健康”的幹部重新找到“合適”的崗位。只有堅決地讓“庸”者下，才能真正地讓“能”者上，。