如何應對公司人員的流動

應對措施：

1、 新人來的話培訓時間長短，如果不長的話，就要嚴肅紀律，保證良好的氛圍，如果培訓時間比較長，比如超過2個月，就要考慮在激勵上做文章。

2、 對比較好的老員工，給予重點培養，形成技術骨幹和核心力量，一方面公司的技術可以延續，另一方面也讓他們放心培養新人，不怕丟了自己的飯碗。

3、關鍵環節要老闆親自掌握，確保主體沒有問題。但如果事事都抓，而沒有太多精力考慮發展的事情的話，一個人的能力總是有限的。不利於長期發展