製造業項目管理包括哪些內容

在高速發展的今天，製造企業面臨着全球市場的競爭。產品生命週期越來越短，產品品種快速增長，客户個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的項目型製造企業都面臨着新的挑戰。

企業需以滿足客户的個性化需求為目標，包括項目前期論證、項目投標、產品開發設計、產品生產、產品安裝調試、產品生命期內的服務與支持等整個項目全過程。項目管理是幫助製造企業實現產品的可行性、安全性、個性化等指標和並保持經濟的研發和製造成本的有效管理手段。

現代項目管理理念，建立並完善企業項目管理體系，對製造業企業的固定資產投資項目管理具有重要的現實意義。大型製造業企業為建設業主，建立一套項目管理體系，包括項目管理組織體系、項目管理規範體系、項目管理監控體系和項目管理支持體系四部分；並強調體系建設不論是選擇企業自建、委託建設，還是聯合建設，都應在實踐中持續改進，以提高企業項目管理水平，增強企業競爭力。