施工管理包括哪些內容

施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的週期也就是施工項目的生產週期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命週期各階段的工作。