如何確定合理庫存的結構

現在許多企業雖然有較高的銷量，但由於庫存量較大，積壓產品過多，往往利潤較低。也有一些企業由於庫存量較大，影響了企業資金週轉 ，甚至影響了一些企業的生存。如何合理庫存將直接影響企業的發展。

1、準確的市場需求(我們把需求量稱為M) 各個片經理和業務員定期向計劃科彙報市場產品需求量，比如每個月報一次產品的需求計劃，並形成一種制度；

2、產品定位(歸檔) 由計劃科把市場需求產品迅速歸檔；

3、庫存情況 計劃科調查該產品的庫存情況。公司庫存情況：數量、生產日期、包裝物是否完好、庫存地點、是否有退貨；經銷商庫存情況，經銷商自身情況和市場上二批商庫存情況如何，這是由業務員和業務經理隨着市場需求提供；

4、組織生產 生產部門根據實際需要生產量安排生產，其中各個部門要安排專人負責落實進展情況，並隨時向上一個環節通報進展情況。同時向計劃科定期通報產品進展情況，明確各個環節應負的責任。