新東方4年首虧1500萬美元新東方該怎樣破解轉型困局

新東方的此次虧損的確與培訓機構整治等外在因素相關，但新東方內部的管理問題也難免會影響到公司業績。因此新東方需要解決內部的管理問題，突破轉型困局。

新東方創業初期開拓市場時採用的管理方式是諸侯制”，但規模壯大後，就需要轉型做標準化經營了。內部的臃腫以及校長調度問題都應該有相應的集團管理的措施，削弱區域權力，統一調配資源和上線管理，集中重點區域次重點分管模式，能平衡好區域市場的差異發展，轉型也應該偏向市場重組和內部變革。

在人才流失問題上應該學習好未來，對每位老師進行統一培訓。不同的老師只要按照教材授課，就能成為讓學生和家長都接受的老師。在全國任何城市教室裏面的每個內容通過雲端升級，總部做好全國性的數據和內容，分校做好當地針對性的教研。