管人都管什麼

我們經常説當經理要“管人”，但管人都管人家些什麼東西呢？

方法/步驟1

1、管人的位置。從組織架構講，要把這個人放到哪裏去比較合適。俗話説，一個蘿蔔一個坑，不同的蘿蔔應該有不同的坑；

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2、管人的職責。因為人的學歷、經驗、背景不一樣，在同樣位置上的人，有可能有不同的職責要求。合適的人在合適的崗位上，需要有適合其量身定做的職責；

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3、管人的行為。所謂的行為，簡單來講是指這個人做事、做人的方式，但其實更重要的是這個人的思維方式，這個是最難的，因為看不見摸不着，但這是管人所必須的；

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4、管人的成長。你把人放到一個合適的位置上還是不夠的，你還要幫他規劃職業生涯，看他最終能發展成什麼樣子；

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5、管人的業績。這個簡單，主要是幫助他找出原因並指出改善方向好了。