绩效的知识

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新手如何做好绩效薪酬工作

一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：1、调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握...
绩效工资如何定性

绩效工资如何定性方法/步骤1首先需要把工资划分下主要是基本工资和绩效工资，2然后把绩效工资划分成3块，3关键业绩（权重指标）主要是该人员负责的工作，4关键业绩（非权重指标）主要是规定的奖惩制度，5能力素质就是个人表现，6完成上...
员工年度绩效面谈需要怎么准备

面谈之前，员工考核表、日常表现记录、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通，掌握了员工现阶段工作的主要情况，提高了绩效面谈的针对性、有效性。...
有效的绩效管理的特征是

有效的绩效管理具有如下特征：符合企业发展水平现状、制度化、动态维护、可操作性、可接受性、可靠性。有效的绩效管理能激发员工的工作潜力，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成。绩效考核的最根本出发点是推动实现...
如何提取绩效指标

相信很多专业的人，都有很多专业的方法。今天我只想说下，在小的公司、创业型公司、新公司里，我们是怎么做的。工具/原料电脑EXCEL笔方法/步骤1接到老板指令开始这个工作：提取几个绩效指标。2参照以往的经验，结合各路大仙的...
怎样全面的导入卓越绩效管理模式

卓越绩效模式是一套系统化的评价工具和方法论，成功推行卓越绩效模式，可以借助资深的专业机构的辅导，从以下几方面入手准备；培训，培训对象包括企业的高层领导和各部门负责人和项目小组成员，使他们系统地了解卓越绩效模式的框...
设定绩效目标的方法有哪些

设定绩效目标实际的操作办法：1、设定考核项目内容，明确绩效目标的过程，是一个明确考核岗位职责、岗位权限的过程。通常有以下几个途径：自上而下分解的任务目标、业务流程产生的任务目标、个人发展需要而制定的任务目标。2...
绩效包括什么

包括个人绩效和组织绩效两个方面。注意事项：组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要...
绩效工资跟满勤刮吗

绩效工资跟满勤有关。绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的...
关键绩效指标包括哪些

关键绩效指标包括发展性指标，改善性指标，监控性指标。发展性指标是基于企业战略发展的关键绩效指标；改善性指标是基于企业经营改善的关键绩效指标；监控性指标是基于企业经营保障的关键绩效指标。企业关键绩效指标是通过对...
如何确保绩效目标的实现

1、要树立正确的绩效文化和理念。正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。绩效管理的最终目的是为了增强企业运营效率、发现不足、提升业绩。2、要充分重视试运行环节。为了确保绩效结果的公平、公正性，应...
如何理解绩效

绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础之上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织拥有绩效。...
税前绩效是什么意思

税前绩效意思是指交了个税以前的总工资，即可以直接用来纳入国家税收法律进行计税的部分。绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改...
什么是绩效审计

1、绩效审计是指由国家审计机关对政府及其各隶属部门的经济活动的经济性、效率性、效果性及资金使用效益进行的审计。这个定义突出了绩效审计是以3E为核心的，即经济性、效率性和效果性。2、绩效审计从它的产生发展到现...
绩效工资是年终奖吗

绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对...
绩效管理都有哪些常见

平衡计分卡关键绩效指标KPI目标管理考评体系360度考评体系层次分析法主成分分析法我们公司采用的是OKR也很不错，至少员工不会排斥。...
企业应如何进行绩效管理

企业开展绩效考核的步骤：1、进行工作分析。要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的...
绩效反馈面谈的原则有哪儿些

1、真诚性原则，真诚是面谈的心理基础，管理者在面对员工的时候，既不可过于谦逊，更不能夸大其词；2、具体性原则，在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬；3、建设性原则，管理者对员工的绩...
企业影响绩效的因素有哪些啊

企业影响绩效的因素主要有以下五个方面：1、工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等企业绩效管理系统；2、工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；3、包括流程、协调、组织在内的工作方法；4、工作环境...
绩效研究的内容及方法

绩效的概念：绩效是一多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同。要想测量和管理绩效，必须先对其进行界定，弄清楚其确切内涵。一般可以从组织、团体、个体三个层面上在给绩效下定义，层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其测...
基本工资加绩效工资是什么意思

基本工资是劳动者所得工资额的基本组成部分。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。绩效工资制可以提高工作绩效。基本工资和绩效工资都属于我们工资的分类并受到一定因素...
如何做绩效管理

制订考核计划：明确考核的目的和对象，选择考核内容和方法，确定考核时间；进行技术准备：绩效考核是一项技术性很强的工作，其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员；选拔考核人员：在选择考核人员时，应...
绩效面谈表怎么填

一、填工作业绩：工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍...
如何建立有效的绩效沟通机制

1、定义与重要性绩效管理的中心点就是确保一个有效的绩效沟通机制，一般来说，在企业中的绩效考核的问题点可能出现在机制本身或者沟通中所遇到的不协调。那么，有效的沟通机制不但能得到有效实质的绩效反馈，而且在中长期的...
绩效工资多久发一次

严格来讲，绩效工资的间隔应与绩效考核的周期相一致，那么一般是按月按季按半年或者全年都可以，关键要在于哪个周期间隔更适合于你所想的绩效管理，所以说具体多久发一次，没有什么硬性的规定，要根据的不同的情况，然后不同进行调...