如何複製執行性人才

現在是一個網絡時代，有着大大小小無數個互聯網公司，複製功能可以説是一種最最常用的功能，但作為人才就不同了，因為人與人是完全不同的個體。小編分享經驗（懸賞任務）——如何複製執行性人才。

工具/原料制定完善的制度方法/步驟1

複製的概念就是完全一樣，作為人才完全一樣？也許可以培訓出具有執行力的管理人才、員工是可能的。

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培訓流程嚴格按計劃進行，公司制度讓培訓人員瞭解、熟知、掌握、應用自如，通過培訓，加強執行力的培養，場景化考試，模擬實際情況。

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公司的工作流程制度化，任務層層分解，落實到人，執行中網絡管理，進度上級可時時查看，分段檢查、監督，完成任務後要總結經驗。

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任務至始至終都是可以追述的，時時可以監控和檢查的。

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總之，真正可以複製的是執行力，而不是人才，人才是不可複製的，不然為什麼世界上只有一個巴菲特、喬布斯、比爾蓋茨、馬雲。