如何做好班組建設

主要從以下三個方面去做好班組建設:

1、以人定崗，充分發揮個人特長。細緻瞭解班組成員的工作技能，揚長避短，根據職工特長安排工作崗位，充分調動職工工作積極性，根據特點進行合理調配，使職工技能得到最大限度的發揮。細化班組成員工作職責，使每名員工對自己的工作更盡心盡力；

2、有據可依，制定班組管理細則。根據各班組不同情況制定本班組管理細則，對生產生活有細緻管理方案，使管理更高效。例如：基層班組每週一次生產生活會議，對班組各項情況進行總結，並對接下來的工作統一規劃。對班組衞生、技術、設備定期進行整理檢查等；

3、細分責任，做好班組領頭羊。班組長影響着公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響着決策的實施，影響着企業目標利潤的最終實現。他是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。