如何去合理的分配工作

1、量體裁衣，選擇適合某項任務的員工。作為一位管理者，應該對每一位員工的長處和不足瞭然於胸。因此在給員工進行任務分派時應依據員工實際選擇合適的工作進行分派。

2、用人不疑，疑人不用。作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應該相信自己的員工，並且無條件的要支持幫助接受任務的員工。

3、分派任務要明確，讓員工心中有數，明確自己要做什麼。作為領導，在給員工分配任務時，自己應首先非常的熟悉任務內容，對任務有全面的瞭解和把握。

4、在員工着手工作時應告知所付的責任以及該如何認定評估結果。有時候，員工接受了一項任務，但心裏卻不清楚自己所做的工作要達到何種結果，用什麼方式來評判，用什麼標準來評價。

5、實施目標跟進制度和定期督導檢查。工作分配給員工之後，授權者不可以充耳不聞，置之不理，在給員工足夠的處置權之餘，應當實施目標跟進制度和定期的督導檢查。以便及時地掌握任務的完成進度。