如何科學決策

1、 識別機會或診斷問題。評估機會和問題的精確程度有賴於信息的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的信息並排除信息在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。

2、 識別目標，目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數量和質量都要明確下來，因為目標的這兩個方面最終指導決策者選擇合適的行動路線。

3、 確定方案，管理者在徵詢他人的意見後擬定備選方案，確定所擬定方案的價值或加恰當性，確定最優方案再根據事實以及考察結果確定最好方案。

4、 選擇實施戰略。在方案選定後，管理者就要制定實施方案的具體措施和步驟。

5、 監督和評估，一個方案的實施階段，形勢可能發生變化，因此管理者要不斷地對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。