生產車間管理計劃書

生產車間管理計劃書內容主要包括以下九個方面：

1、首先必須直視生產現場的實際情況發現並排除一切不良因素；

2、必須制定並實施工作現場的規則，確保車間的日常生產秩序；

3、必須徹底實施整理整頓工作，定期進行車間的檢查與整頓；

4、實施品質管理，不斷提高車間產品與用户體驗的契合度，加強用户體驗；同時不斷降低車間生產成本；

5、建立標準化作業體系，提高生產效率；

6、實施現場改善，不進行改善與創新；

7、加強對車間員工的技能培訓；

8、建立完備的生產監督體系，及時發現問題；

9、建立績效管理體系，實施績效考核，從品質、效率、成本、安全、紀律、配合度等方面進行定量與定性考核，作為決定績效獎金金額和職務升遷的依據。