社會人假設的管理措施和案例補充

社會人假設的管理措施：

1、管理人員不應只注意完成生產任務，而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。

2、管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織等，而更應重視職工之間的關係，培養和形成職工的歸屬感和整體感。

3、在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度，而不主張個人獎勵制度。

4、管理人員的職能也應有所改變，不應只限於制定計劃、組織工序、檢驗產品，而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。一方面，要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情，另一方面，要向上級呼籲、反映。

5、提出參與管理的新型管理方式，即讓職工和下級不同程度地參加企業決策的研究和討論。

社會人假設的案例：如果領導態度惡劣，那麼就算給的工資再高，也不是很願意幹下去。而經濟人是會繼續工作的。